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  8.59亿，一口气 14 起官司，其间 13 起都是自动申述追工程款，原告是谁？安徽建工，一个财物规划 2000 多亿、事务铺到全国和海外 40 多个国家的省属龙头国企。

  说句心里话，我第一次看到这公告的时分，脑子里蹦出来的不是“他们缺钱吗”，而是“他们总算下狠手了”。

  你想啊，应收账款超越 500 亿，前三季度营收才 450.26 亿，这份额放哪家企业身上都刺眼。工程干得风生水起，合同签得漂漂亮亮，账上躺着一大堆数字，但是真金白银咋就这么难落袋？这次直接把 8.59 亿推上法庭，实际上的意思便是一句话：

  公告里写得明明白白：这 13 起维权诉讼，被告一拉出来，满是各地人耳熟能详的“甲方脸”。

  固镇县重点工程建造中心，固镇县城市建造出资开展有限责任公司，淮南市重点工程建造管理中心，灵璧县人民医院，西南政法大学，还有明发系房企，外加前期现已打到二审的大额城房系企业，阜阳、合肥、北京都有。

  最大一笔，1.19 亿。申述方是安徽建工旗下的固镇房地产开发公司，被告便是固镇县的重点工程建造中心加上当地城投渠道。了解县域基建的人一看就懂：市政项目，路桥管网一堆，项目早就给老百姓用了，路也走了，灯也亮了，钱呢？卡在账上。

  我跟做工程的朋友聊过，他最怕听甲方一句话：“预算现已报上去了，在走流程。”流程多长呢？没人敢给时刻表，有的项目拖个一两年，现场项目部都换了好几拨人，尾款还在“审阅中”。

  公告里那条固镇案，底子便是这种滋味。固镇城投自身是干基础设施、政府出资项目投融资的，现在连 1 亿出面的工款都要扯皮到法庭，你说压力大不大？

  再往下翻，被告里呈现了淮南重点工程建造管理中心。他们挂的牌子好听：公共基建、公益性民生工程的推进器。老旧小区改造、污水处理厂扩建之类的项目，居民每天都在享用效果，可工程款结算慢半拍，甚至多拍，这背面便是“民生工程的钱，走路很慢”。

  许多人会问：安徽建工这么大体量，营收 450 多亿，省外合同额还涨了近 80%，怎样就盯上这 8.59 亿不放了？

  一是体量。应收账款超越 500 亿，这不是几个项目工程师嘴里“拖款拖得凶猛”的诉苦，而是摆在财报上的明面危险。经营活动现金流量净额近三年加起来也就六十多亿，反过来看，应收和合同财物加在一块超越 600 亿，现金转化率连 11% 都不到。钱都睡在账上，醒不过来。

  二是减值。本年公司计提减值预备 21.73 亿，直接对着这些收不回来的“睡觉财物”开刀。会计准则没爱情，账龄一长、项目一杂乱，审计一来，“你得计提。”那企业咋办？要么认栽，把好项目做成坏账，要么就亮依据，把对方告上去，用法院判定把这笔钱从“或许回不来”拽回到“还有时机”。

  三是底气。公告里说到的前期案子发展，不是随口一提。有一笔 3.51 亿的大案还在重审一审阶段，被告是阜阳、合肥、北京的城房系企业，职业都知道这类企业这几年资金多紧。还有一笔安徽建工三建集团对安徽皖辉置业的案子，现已二审终审胜诉，判定付出 3572.47 万工程款外加逾期利息。

  这 3572 万，说大不大，说小也不小，更关键是给了一个信号：走法令途径是能要回钱的。不一定全额马上回，但最少不是“喊了白喊”。

  有了胜诉事例垫着，安徽建工这次一口气把 14 起案子摊到台面上，说白了便是：我不是捣乱，我是用法令东西把应收账款催醒。

  在许多施行工程单位眼里，城投渠道从前便是“现金奶牛”，“有政府背书，安全”。但最近几年，谁还敢这么想？专项债额度更严，土地出让收入大幅缩水，棚改、旧改一大堆收尾工程压着，一边是还本付息的硬束缚，一边是一摞摞工程结算单，城投自身就喘不过气。

  固镇城投欠 1.19 亿被告上法庭，仅仅缩影。再看淮南、阜阳那些项目，背面都少不了城投影子。医疗、教育这边也不轻松，医院新院区设备要钱，教师要涨工资，学生宿舍水电网都要保护，预算一紧，工程款天然成了“缓冲垫”。

  曾经，施行工程单位大多不好意思撕破脸，尤其是面临当地渠道、医院、高校，“我们昂首不见垂头见”。本年这股风显着变了，安徽建工这么一家省属国企站出来，摆明情绪：合同怎样签的，就怎样结，不再用“爱情账”给“现金流窟窿”兜着。

  有人忧虑，这样会不或许影响后边再协作？实际其实更直接：不追账就活不下去，追账还有时机一同把准则捋顺一点。

  你能够幻想项目一线的那种焦虑。塔吊司机最关怀的不是谁当被告，而是“我年终奖能不能准时发？”资料供货商看着钢筋、水泥的账期一拖再拖，嘴上说着“老客户能够给点时刻”，心里一直在算利息。银行那儿盯的是“应收过大、账龄偏长”，授信额度、利率都跟着动。拖来拖去，最终总得有人真金白银掏。

  从职业视点看，这 8.59 亿背面，其实是一条更宽、更长的欠款“暗河”。

  修建职业这几年日子的确不算好过。项目周期长，回款慢，垫资简直成了默许操作，我们拼的不是报价，而是谁敢多垫、谁敢晚收。毛利率本来就薄，工程一拖三年五年，赢利早被融资本钱和坏账计提啃完了。

  更实际一点说，许多民营修建企业底子没胆子像安徽建工这样团体申述。他们会想：

  所以安徽建工的这一步棋，不仅是在帮自己，也是在替一大票中小施工企业探路：国企带头用“硬方法”要账，职业规矩会不会改一点？

  公告最终的那句提示也挺直接：这么多案子还在审理中，对本期和后续赢利究竟影响多大，现在说不准。公司会按会计准则处理账务，出资者自己得仔仔细细看危险。

  这些东西，堆在一张张“应收账款明细表”上，看着是冷冰冰的数字，实则满是烟火气。

  Ps：你要是当地渠道的财政，或许高校、医院的后勤负责人，看到安徽建工把欠款一条条搬上法庭，你会怎样选？持续拖，赌对方碍于联系不敢往死里追，仍是趁审理、调停阶段赶忙拿出回款方案，先把工程款结一结？你觉得，接下来修建职业的回款环境，会由于这样的强硬维权好转一点，仍是会更难？欢迎在谈论区说说你的观点。

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