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在机器轰鸣、塔吊林立的建筑工地,如何有效预防工伤、守护每一位劳动者的安全与健康?近日,记者走进华北冶建工程建设有限公司(以下简称“中国华冶建设公司”)承建的春华秋实·梅园西苑项目施工现场,探寻他们构筑工伤预防“立体防线”的秘诀。
“所有进场人员一定进行入场安全教育。我们开展三级教育、专项教育、季节性教育,还有事故案例警示教育。”中国华冶建设公司安全处处长尹跃喜勾勒出公司安全教育体系的具体框架。
这套体系细致入微。尹跃喜介绍,“三级教育”包括公司级、项目级、班组级,涵盖法律和法规、应急处置、风险防控、项目概况、岗位实操等内容。对于特种作业人员,如高处作业、电工、焊工等,要求更为严格,“每年专项培训不少于20个学时,入场三级教育则不少于50个学时。”
除了常规培训,中国华冶建设公司还有两大“法宝”:VR体验与反省教育。“我们配备了VR设备。工人戴上眼镜,可以亲身体验触电、高处坠落、物体打击等事故瞬间,这种震撼教育效果很好。”尹跃喜告诉记者。
当常规教育未能完全奏效时,“反省教育”制度便会启动。该项目安全生产监督管理部负责人杨澎歌介绍:“比如我们得知个别工人在接受了培训教育后任旧存在高处作业不按规定系安全带、安全帽佩戴不规范等行为时,就会请他们到反省室开展反省教育,通过观看事故警示教育视频,让他们进行深刻反思,提高安全意识,规范作业行为。”
“有位工人进反省室后,态度发生了180度大转变,说‘领导你放心,以后绝对不违章,你再发现,随便罚’。这种从心底里的认同以及对工伤事故带来的伤害的认知,才是我们想要的。”杨澎歌说起了这样一个案例。
如果说安全教育是“软件”,那么技术升级与制度建设就是守护安全的“硬件”。
“以前电梯井洞口都是用钢管脚手架搭设防护,毕竟是临时结构,安全系数没那么高,工人疲劳或疏忽时,仍有坠落风险。”项目负责人董炎凉表示,现在,公司推广使用可升降的模块化、定型化防护装置,“就像是给电梯井口装上了一个坚固的‘自动门’,从根本上消除了高空坠落的隐患,这属于技术方面的主动改进。”
在制度层面,华冶公司建立了一套缜密的风险防控体系。杨澎歌介绍,公司层面有安全生产委员会,项目层面则成立了安全生产领导小组和风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制小组。“项目开工前,我们就对全过程风险进行辨识、评价,划分重大、较大、一般和低风险等级,对不同风险等级制定专项方案,专人负责落实。”
日常管理更是滴水不漏。安全管理人员每日在现场进行不定时巡查。“小问题就现场立即纠正,比如动火作业周边有易燃物,我们当场就要求清洗整理干净。”安全员郭杨科介绍,“假如发现防护设施被拆除未及时恢复这类隐患,我们会下发整改单,定人、定措施、定时间,直到隐患消除。”
中国华冶建设公司还设立了“安全之星”评比和隐患举报机制。杨澎歌介绍:“‘安全之星’评比不定期开展,奖励那些长期规范操作的工人。隐患举报则鼓励大家发现任何不安全情况都主动上报,我们核实后都会给予奖励。”
一天,架子工班组长籍红亮看见一处工地楼顶防护网没有摆放整齐,便立刻拍照利用微信发给负责该点位的工人。这是该工地将风险管控贯穿施工全过程的一个缩影。
“我们每天上班前必须开班前会,时长不低于15分钟。”籍红亮介绍,“内容不是空喊口号,而是针对当天的具体工作。比如今天在19层支模板,我就会重点讲高处坠落和火灾风险,强调安全带必须系好、安全帽必须戴好。”
木工班组长高志强管理近20名木工师傅。“每天我都要在班前会提醒他们防止高处坠落和物体打击。”高志强说,一开始,工人们也不理解,觉得天天开会啰嗦。“但现在大家观念转变很大,都知道这是为自己好。”
采访期间,尹跃喜还提到“给家属打电话”的方式:“家里人一听说在工地违章,肯定比我们还着急,电话里就会叮嘱他。这种亲情的触动,比我们罚他几百块钱管用得多。”
从公司搭建的工伤预防工作架构,到项目负责人的技术攻坚,再到安全管理人员的日常巡查,直至班组长的苦口婆心……华北冶建工程建设有限公司形成了一条环环相扣、层层落地的工伤预防工作责任链。它既是墙上的制度、本上的记录,也是班前会上的细致叮嘱、反省室里的深刻反思,正如尹跃喜所言:“我们所有这些努力,都是为了一个目标——把现场的风险降到最低,减少伤害事故的发生。”
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